ApŽndice D
Aplicaci—n de los procesos de gesti—n de proyectos est‡ndar en
la
gesti—n de proyecto de red de cables de fibra —ptica
Por Alfred Sankara, PMP, CFOS/D DigiBridge TelCo
Introducci—n
El Instituto para la
Gesti—n de
Proyectos (PMI, por sus siglas en inglŽs) es la principal asociaci—n
profesional sin fines de lucro en el mundo para los profesionales de
la gesti—n
de proyectos, programas y cartera de proyectos. El PMI aporta valor a casi 3 millones de profesionales en
todo el mundo a travŽs de la promoci—n, colaboraci—n, educaci—n e
investigaci—n. El PMI se
esfuerza
por desarrollar la profesi—n de gesti—n de proyectos a travŽs de sus
normas
reconocidas mundialmente, certificaciones, recursos, herramientas,
investigaci—n acadŽmica, publicaciones, cursos de desarrollo
profesional y
oportunidades de networking.
El PMI desarrolla la Gu’a
de
los Fundamentos para la Gesti—n de Proyectos (A Guide to the Project Management
Body of Knowledge, PMBOK ¨ Guide)
a fin de promover las normas de la gesti—n de proyectos y las
gu’as
recomendadas por los profesionales de proyectos en el mundo. La Gu’a
PMBOK ¨,
cuarta edici—n, define el ciclo de vida de un proyecto como una
combinaci—n de
las siguientes tres (3) frases principales: Iniciaci—n, ejecuci—n y cierre del proyecto Cada fase del ciclo de
vida del proyecto abarca un conjunto de procesos integrados dise–ados
para
permitir que se finalice el trabajo necesario a fin de completar la
fase.
La Gu’a PMBOK ¨, 4¡
edici—n,
categoriza los procesos de gesti—n de proyectos en las siguientes
cinco (5)
categor’as conocidas como Grupos de procesos de gesti—n de proyecto.
Grupo
de
proceso de iniciaci—n
Grupo
de
proceso de planificaci—n
Grupo
de
proceso de ejecuci—n
Grupo
de
proceso de monitoreo y control
Grupo
de
proceso de cierre
Estos Grupos de proceso de
la
gesti—n de proyectos se encuadran dentro de tres (3) fases principales
correspondientes al ciclo de vida del proyecto.
Este documento analiza c—mo
se
aplican los procesos de gesti—n de proyecto est‡ndar a la gesti—n de
proyectos
de la red de cables de fibra —ptica. El documento se basa sobre los
procesos,
procedimientos, normas y buenas pr‡cticas de la Asociaci—n de Fibra
îptica
(FOA) a fin de ilustrar c—mo los procesos de gesti—n de proyectos de
fibra
—ptica se encuadran dentro del marco de gesti—n de proyectos est‡ndar
del PMI
que se describe en la Gu’a PMBOK ¨, 4¡ edici—n.
La FOA es una organizaci—n
educativa
internacional sin fines de lucro que promueve el profesionalismo en el
campo de
la fibra —ptica a travŽs de la educaci—n, la certificaci—n y las
normas.
Fundada en 1995, la FOA ha estado participando activamente en el
desarrollo de
normas de la industria de las telecomunicaciones y la promoci—n de las
aplicaciones y educaci—n sobre la fibra —ptica. De conformidad con las buenas pr‡cticas de la FOA, las fases
del ciclo de vida de la gesti—n de proyectos de la red de cables de
fibra
—ptica incluyen el Dise–o, la Instalaci—n y la Evaluaci—n.
Iniciaci—n del proyecto
De conformidad con la Gu’a
PMBOK ¨,
4¡ edici—n, la iniciaci—n del proyecto incluye todos los procesos
necesarios
para definir un proyecto nuevo y obtener la autorizaci—n para comenzar
el
proyecto. Durante la fase de Iniciaci—n del proyecto, se define el
alcance
inicial del trabajo y se asignan los recursos financieros iniciales.
El gerente
del proyecto asignado al proyecto relevante desarrolla el acta de
constituci—n
del proyecto que, luego de la aprobaci—n, est‡ oficialmente
autorizado.
La fase de Iniciaci—n del
proyecto
se basa sobre el siguiente proceso principal: Desarrollo del acta de constituci—n del proyecto
Desarrollo del acta de constituci—n del proyecto
De conformidad con la Gu’a
PMBOK ¨,
4¡ edici—n, el Acta de constituci—n del proyecto autoriza formalmente
el
proyecto y documenta las necesidades y expectativas de las partes
interesadas.
El gerente del proyecto se identifica y asigna preferentemente
mientras el acta
est‡ siendo desarrollada y siempre antes de la fase de planificaci—n
del
proyecto. El acta de constituci—n del proyecto brinda al gerente del
proyecto
la autoridad para asignar los recursos a las actividades del proyecto.
El Acta de constituci—n del
proyecto
es aprobada por una persona externa al proyecto que se denomina
Patrocinador
del proyecto. El Patrocinador es quien suministra los fondos para el
proyecto y
cuya aprobaci—n del Acta de constituci—n del proyecto lo inicia
formalmente.
Elementos del Acta de constituci—n del proyecto:
El Acta de constituci—n del
proyecto
se desarrolla sobre la base de los siguientes elementos.
Declaraci—n de trabajo (SOW, por sus siglas en inglŽs) del
proyecto: descripci—n de los productos o servicios que ser‡n
proporcionados por el proyecto
El SOW incluye las
necesidades del
negocio, la descripci—n del alcance del producto, el plan estratŽgico,
etc.
Caso de negocio:
descripci—n de
las necesidades del negocio y el an‡lisis del costo/beneficio para
justificar
el proyecto
El caso de negocio incluye
la
demanda del mercado, las necesidades organizativas, la solicitud del
cliente,
el avance tecnol—gico, los requisitos legales, etc.
Contrato: documento legalmente
vinculante en
el caso de que el proyecto sea realizado para un cliente externo
Factor ambiental de la empresa: incluye las normas gubernamentales para la industria, la
estructura de
la organizaci—n, la condici—n del mercado, etc.
Activos de los procesos de la organizaci—n: incluye los procesos y pol’ticas est‡ndar de la organizaci—n,
plantillas, informaci—n hist—rica y base de conocimiento de lecciones
aprendidas.
Elaboraci—n del acta constitutiva del proyecto (descripci—n)
Un Acta constitutiva de
proyecto
est‡ndar resalta las necesidades del negocio, la comprensi—n actual de
las
necesidades del cliente y el producto o servicio que se intenta
satisfacer. El
Acta del proyecto incluye, entre otras cosas, lo siguiente:
Prop—sito
o
justificaci—n del proyecto
Objetivos
mensurables
del proyecto y criterios de justificaci—n
Requisitos
de
alto nivel
Descripci—n
del
proyecto de alto nivel
Riesgos
de
alto nivel
Resumen
de
cronograma de puntos cruciales del proyecto
Resumen
del
presupuesto
Requisitos
de
aprobaci—n del proyecto (quŽ constituye el Žxito del proyecto, quiŽn
decide
si el proyecto es exitoso, quiŽn aprueba el proyecto)
Asignaci—n
del
gerente del proyecto, responsabilidad y nivel de autoridad
Nombre
y
autoridad del Patrocinador o de la persona que autoriza el proyecto
La fase de iniciaci—n del
proyecto
tambiŽn incluye el proceso denominado Identificaci—n
de
partes interesadas, que consiste en identificar a todas las
personas y
organizaciones afectadas por el proyecto y en documentar todos los
detalles
relevantes con respecto a sus intereses, compromiso e impacto en el
Žxito del
proyecto.
Procesos de iniciaci—n del proyecto de la red de cables de
fibra —ptica
de la FOA
La iniciaci—n del proyecto de la
red de
cables de fibra —ptica se centra en los siguientes procesos claves:
Grupo de iniciaci—n del proyecto
Elecci—n
del
gerente del proyecto
Desarrollo
del
acta del proyecto
Planificaci—n del proyecto
De conformidad con la Gu’a
PMBOK ¨ ,
4¡ edici—n, la planificaci—n del proyecto consiste en el desarrollo
del plan de
gesti—n del proyecto y todos los documentos relevantes del proyecto
para
establecer el alcance de trabajo del proyecto necesario a fin de
alcanzar los
objetivos del proyecto. La planificaci—n del proyecto integra todos
los
aspectos necesarios para realizar el trabajo necesario durante el
ciclo de vida
del proyecto, entre los que se incluyen el alcance, el tiempo, los
costos, la
comunicaci—n, la calidad, el riesgo y el aprovisionamiento.
La fase de planificaci—n
del
proyecto incluye los siguientes procesos:
Desarrollo del plan de gesti—n del proyecto
El proceso de Desarrollo
del plan de
gesti—n del proyecto consiste en la documentaci—n de las acciones
necesarias
para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes
complementarios.
El plan de gesti—n del proyecto determina c—mo se va a planificar,
ejecutar,
monitorear, controlar y cerrar el proyecto,
Recolecci—n de requisitos: La
recolecci—n de requisitos consiste en
definir y documentar las necesidades de las partes interesadas para
fin de
cumplir con los objetivos del proyecto
Definici—n del alcance: Consiste
en el
desarrollo de una descripci—n detallada del proyecto y del producto.
Creaci—n de una estructura de descomposici—n del trabajo (WBS,
por sus
siglas en inglŽs): Consiste en subdividir los
productos
finales y el trabajo del proyecto en componentes m‡s peque–os y m‡s
manejables
Definici—n de actividades: Consiste
en
identificar las acciones espec’ficas que se realizar‡n a fin de
fabricar
productos finales del proyecto
Divisi—n de actividades en secuencias: Consiste en identificar y
documentar
las relaciones entre las actividades del proyecto
Estimaci—n de los recursos para las actividades: Consiste en estimar el tipo y la cantidad de
material, gente,
equipo o suministros necesarios para llevar a cabo cada actividad.
Estimaci—n de la duraci—n de las actividades: Consiste en calcular la cantidad de per’odos de trabajo
necesarios para
completar las actividades identificadas de manera individual.
Desarrollo del cronograma: Consiste
en
analizar las secuencias y duraci—n de las actividades, los requisitos
de
recursos y las limitaciones del programa para crear un cronograma de
proyecto
Estimaci—n de costos: Consiste
en
desarrollar y calcular los recursos monetarios que se necesitan para
completar
las actividades del proyecto.
Determinaci—n del presupuesto: Consiste en sumar los costos estimados de las actividades
individuales o
de los paquetes de trabajo a fin de establecer y autorizar el costo
inicial
Planificaci—n de la cantidad: Consiste
en
identificar los requisitos y/o normas de calidad para el proyecto y el
producto y documentar c—mo el proyecto cumplir‡ con ellos
Desarrollo del plan de recursos humanos: Consiste en identificar y documentar las tareas,
responsabilidades y
habilidades requeridas para el proyecto, informar relaciones y crear
un plan de
gesti—n del personal
Planificaci—n de la comunicaci—n: Consiste en determinar las necesidades de informaci—n para las
partes
interesadas del proyecto y definir un enfoque de comunicaci—n
Planificaci—n de gesti—n de riesgos Consiste en definir c—mo realizar las actividades de gesti—n de
riesgos
para un proyecto
Planificaci—n del aprovisionamiento: Consiste en documentar las decisiones de compra del proyecto,
especificar el enfoque e identificar potenciales proveedores
Procesos de planificaci—n del proyecto de la red de cables de
fibra
—ptica de la FOA
La actividad principal
durante la
planificaci—n del proyecto de redes de cable de fibra —ptica se basa
en el
Dise–o. Los siguientes procesos se incluyen en el Grupo de procesos de
dise–o
de redes de cable de fibra —ptica.
Grupo de proceso de dise–o
Desarrollo
de
requisitos de comunicaciones de enlace
Desarrollo
de
requisitos de equipos y componentes
Elecci—n
de
la ruta de enlace y obtenci—n de permisos
Desarrollo
de
requisitos de los componentes de la red de cables
Determinaci—n
de
la coordinaci—n con personal de instalaci—n en general y personal de
instalaciones elŽctricas
Desarrollo
de
documentaci—n de instalaci—n
Desarrollo
de
gu’as para inspeccionar el trabajo en cada paso
Desarrollo
de
plan de evaluaci—n
Desarrollo
de
plan de reparaci—n
Desarrollo
de
cronograma de instalaci—n
Desarrollo
del
contrato de instalaci—n de fibra —ptica, incluyendo los requisitos del
proyecto
Ejecuci—n de proyecto
De conformidad con la Gu’a
PMBOK ¨,
4¡ edici—n, la ejecuci—n del proyecto incluye todos los procesos
necesarios
para completar el trabajo definido en el plan de gesti—n del proyecto.
La
ejecuci—n del proyecto consiste en coordinar las personas y los
recursos, as’
como integrar y realizar actividades de proyecto segœn lo especificado
en el
plan de gesti—n del proyecto.
La ejecuci—n del proyecto
incluye
los siguientes procesos:
Direcci—n y gesti—n de la ejecuci—n del proyecto: Realizaci—n del trabajo definido en el plan de
gesti—n del
proyecto para alcanzar los objetivos del proyecto
Realizaci—n de un aseguramiento de la calidad: Auditor’a de los requisitos de calidad y resultados de las
medidas de
control para asegurar que se utilicen operaciones de calidad y que se
cumplan
con los est‡ndares de calidad
Adquisici—n el equipo del proyecto: Confirmaci—n de la disposici—n de los recursos humanos y
obtenci—n del
equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto
Desarrollo del equipo del proyecto: Mejora de las competencias, interacci—n del equipo y del
ambiente
general del equipo para mejorar el desempe–o del proyecto
Gesti—n del equipo del proyecto: Seguimiento del desempe–o de los miembros del equipo,
retroalimentaci—n,
resoluci—n de asuntos y gesti—n de cambios para optimizar el desempe–o
del
proyecto.
Distribuci—n de informaci—n: Hacer
que
la informaci—n relevante estŽ disponible para las partes interesadas
del
proyecto, segœn se planific—
Gesti—n de las expectativas de las partes interesadas: Comunicaci—n y trabajo junto con las partes
interesadas para
satisfacer sus necesidades y resolver todos los asuntos que pudieran
surgir
Aprovisionamiento: Obtenci—n
de
respuestas por parte de proveedores, selecci—n de proveedores y firma
de
contratos
Monitoreo y control del proyecto
De conformidad con la Gu’a
PMBOK ¨,
4¡ edici—n, la fase de Monitoreo y control del proyecto incluye todos
los
procesos necesarios para rastrear, revisar y regular el progreso y el
desempe–o
del proyecto, as’ como tambiŽn para identificar los cambios necesarios
para
realizar y finalmente implementar esos cambios.
La supervisi—n y control del proyecto incluye los siguientes
procesos:
Monitoreo y control del trabajo del proyecto: Seguir, revisar y regular el progreso a fin de cumplir con los
objetivos
de desempe–o definidos en el plan de gesti—n del proyecto El monitoreo
incluye
el reporte de estado, la medici—n del progreso y la previsi—n. El
reporte del
progreso proporciona el estado de desempe–o del proyecto con relaci—n
al
alcance, el cronograma, los costos, los recursos, la calidad y los
riesgos.
Realizaci—n de un control de cambio integrado: Revisaci—n de la solicitud de cambios, aprobaci—n de cambios y
gesti—n
de cambios con respecto a los productos finales, activos de la
organizaci—n,
documentos del proyecto y el plan de gesti—n del proyecto.
Verificaci—n del alcance: Formalizaci—n
de
la aceptaci—n de los productos finales del proyecto completos
Control del alcance: Monitoreo
del
estado y del alcance del proyecto y del producto, y gesti—n de los
cambios al
alcance inicial
Control del cronograma: Monitoreo
del
estado y el proyecto a fin de actualizar el progreso del proyecto y
gestionar
los cambios al cronograma inicial
Control de los costos: Monitoreo
del
estado y el proyecto a fin de actualizar el presupuesto del proyecto y
gestionar los cambios al costo inicial
Realizaci—n de un control de calidad: Monitoreo y registro de los resultados de la ejecuci—n con
respecto a
las actividades de calidad a fin de evaluar el desempe–o y recomendar
los
cambios necesarios
Reporte del desempe–o: Recolecci—n
y
distribuci—n de informaci—n de desempe–o, incluyendo reportes de
estado,
mediciones de desempe–o y previsiones
Monitoreo y control de riesgos: Implementaci—n del plan de respuesta a riesgos, seguimiento de
riesgos
identificados y evaluaci—n de la efectividad del proceso de riesgo
durante todo
el proceso
Administraci—n de los aprovisionamientos: Gesti—n de las relaciones de aprovisionamiento, monitoreo de la
ejecuci—n
del contrato y realizaci—n de cambios y correcciones segœn sea
necesario.
Procesos de ejecuci—n del proyecto de la red de cables de fibra
—ptica
de la FOA
La fase de ejecuci—n del
proyecto de
la red de cables de fibra —ptica se centra en las actividades de
instalaci—n de
la infraestructura de comunicaci—n. La fase de instalaci—n se puede
subdividir
en fase de preinstalaci—n, instalaci—n y posinstalaci—n.
Los siguientes p‡rrafos
describen el
desglose de los procesos involucrados en cada fase.
Grupo de proceso de preinstalaci—n:
Elecci—n
del
o de los contratista(s) / instalador(es)
An‡lisis/firma
del
contrato con el o los contratista(s) y entrega de conjuntos de planes
al o
a los contratista(s)
Revisi—n
de
los componentes con el o los contratista(s)
Gesti—n
del
aprovisionamiento para la elecci—n de los equipos, componentes y
proveedores de la red de cables
Realizaci—n
de
pedidos de componentes, programaci—n de los plazos y lugares de
entrega
Almacenamiento,
inspecci—n
y aseguramiento del material
Realizaci—n
de
una recorrida de la ruta de enlace con el o los contratista(s) y
anotaci—n
de los requisitos especiales
Revisi—n
de
contrato con el o los contratista(s)
Revisi—n
del
cronograma con el o los contratista(s)
Revisi—n
de
las reglas de seguridad con el o los contratista(s) y publicaci—n de
reglas
en el sitio de empleos
Revisi—n
del
plan de reparaci—n con el o los contratista(s)
Revisi—n
del
plan de evaluaci—n con el o los contratista(s)
Capacitaci—n
de
los instaladores sobre toda instalaci—n de nuevos componentes u
operaci—n de
nuevos equipos
Preparaci—n
del
sitio de instalaci—n y suministro de energ’a
Notificaci—n
a
los contratistas y a todas las partes interesadas acerca de la fecha
de
inicio de la instalaci—n
Grupo de proceso de instalaci—n:
Control
del
cumplimiento del trabajo con las especificaciones en cada paso
Realizaci—n
de
revisiones diarias con relaci—n al proceso, progreso y datos de
evaluaci—n
Reporte
de
problemas y soluciones, as’ como de faltas de material a las partes
interesadas
correspondientes
Grupo de proceso de posinstalaci—n:
Realizaci—n
de
una inspecci—n final del trabajo
Revisi—n
de
los datos de evaluaci—n sobre la red de cables
Instalaci—n
y
evaluaci—n del sistema de comunicaci—n
Cierre del proyecto
De conformidad con la Gu’a
PMBOK ¨,
4¡ edici—n, el Cierre del proyecto consiste en la ejecuci—n de todos
los
procesos necesarios para finalizar todas las actividades y completar
formalmente el proyecto o las obligaciones contractuales. El Cierre
del
proyecto puede incluir lo siguiente:
Obtenci—n
del
consentimiento por parte del cliente o patrocinador
Realizaci—n
de
una revisi—n posterior al proyecto
Registro
del
impacto de la adaptaci—n a cualquier proceso
Documentaci—n
de
las lecciones aprendidas
Archivo
de
todos los documentos relevantes del proyecto en el Sistema de
Informaci—n de
Gesti—n del proyecto (PMIS, por sus siglas en inglŽs)
Cierre
de
aprovisionamientos
El Cierre del proyecto
incluye los
siguientes procesos:
Cierre del proyecto: Finalizaci—n
de
todas las actividades del proyecto para completar formalmente dicho
proyecto
Cierre de aprovisionamientos: Finalizaci—n
del
aprovisionamiento para cada proyecto
Procesos de cierre del proyecto de la red de cables de fibra
—ptica de
la FOA
El cierre del proyecto de
la red de
cables de fibra —ptica se centra en actualizar el plan de reparaci—n y
la
documentaci—n del proyecto con los resultados de la evaluaci—n, las
modificaciones realizadas durante la ejecuci—n, etc.
Los siguientes pasos
representan los
procesos principales que se realizan durante la fase de cierre del
proyecto de
red de cables de fibra —ptica:.
Grupo de proceso de cierre:
Actualizaci—n
y
llenado de documentaci—n
Actualizaci—n
y
finalizaci—n del plan de reparaci—n
Almacenamiento
del
plan de reparaci—n, la documentaci—n y los componentes, etc.
Documentaci—n
de
las lecciones aprendidas
Almacenamiento
en
archivo de todos los documentos relevantes del proyecto en el Sistema
de
Informaci—n de Gesti—n del proyecto (PMIS)
Cierre
de
aprovisionamientos
Conclusi—n
Este documento es un
peque–o aporte
para demostrar que la gesti—n de proyecto de la red de cables de fibra
—ptica
puede realizarse observando el marco de gesti—n de proyectos del PMI
descripto
en la Gu’a PMBOK ¨, 4¡ edici—n. Las fases de Dise–o, Instalaci—n y
Evaluaci—n
del proyecto de red de cables de fibra —ptica pueden desglosarse para
poder
adaptarse al ciclo de vida del proyecto de la Gu’a PMBOK ¨, que
incluye la
iniciaci—n, la planificaci—n, la ejecuci—n y el cierre del proyecto.
El documento tambiŽn
propone que la
gesti—n del proyecto de red de cables de fibra —ptica puede mejorarse
mediante
la implementaci—n de los procesos de gesti—n del riesgo del proyecto
de PMI,
con el fin de contribuir al aumento del ’ndice de Žxito del proyecto
de fibra
—ptica.
Resumen de los Procesos de gesti—n del proyecto de la red de
cables de
fibra —ptica
Iniciaci—n del proyecto
Grupo de proceso de iniciaci—n
Elecci—n
del
gerente del proyecto
Desarrollo
del
acta constitutiva del proyecto
Planificaci—n del proyecto
Grupo de proceso de dise–o
Desarrollo
de
requisitos de comunicaciones de enlace
Desarrollo
de
requisitos de equipos y componentes
Elecci—n
de
la ruta de enlace y obtenci—n de permisos
Desarrollo
de
requisitos de los componentes de la red de cables
Determinaci—n
de
la coordinaci—n con personal de instalaci—n en general y personal de
instalaciones elŽctricas
Desarrollo
de
documentaci—n de instalaci—n
Desarrollo
de
gu’as para inspeccionar el trabajo en cada paso
Desarrollo
de
plan de evaluaci—n
Desarrollo
de
plan de reparaci—n
Desarrollo
de
cronograma de instalaci—n
Desarrollo
del
contrato de instalaci—n de fibra —ptica, incluyendo los requisitos del
proyecto
Ejecuci—n de proyecto
Elecci—n
del
o de los contratista(s) / instalador(es)
An‡lisis/firma
del
contrato con el o los contratista(s) y entrega de conjuntos de planes
al o
a los contratista(s)
Revisi—n
de
los componentes con el o los contratista(s)
Gesti—n
del
aprovisionamiento para la elecci—n de los equipos, componentes y
proveedores de redes de cables
Realizaci—n
de
pedidos de componentes, programaci—n de los plazos y lugares de
entrega
Almacenamiento,
inspecci—n
y aseguramiento del material
Realizaci—n
de
una recorrida de la ruta de enlace con el o los contratista(s) y
anotaci—n
de los requisitos especiales
Revisi—n
de
contrato con el o los contratista(s)
Revisi—n
del
cronograma con el o los contratista(s)
Revisi—n
de
las reglas de seguridad con el o los contratista(s) y publicaci—n de
reglas
en el sitio de empleos
Revisi—n
del
plan de reparaci—n con el o los contratista(s)
Revisi—n
del
plan de evaluaci—n con el o los contratista(s)
Capacitaci—n
de
los instaladores sobre toda instalaci—n de nuevos componentes u
operaci—n de
nuevos equipos
Preparaci—n
del
sitio de instalaci—n y suministro de energ’a
Notificaci—n
a
los contratistas y a todas las partes interesadas acerca de la fecha
de
inicio de la instalaci—n
Grupo de proceso de instalaci—n:
Control
del
cumplimiento del trabajo con las especificaciones en cada paso
Realizaci—n
de
revisiones diarias con relaci—n al proceso, progreso y datos de
evaluaci—n
Reporte
de
problemas y soluciones, as’ como de faltas de material a las partes
interesadas
correspondientes
Grupo de proceso de posinstalaci—n:
Realizaci—n
de
una inspecci—n final del trabajo
Revisi—n
de
los datos de evaluaci—n sobre la red de cables
Instalaci—n
y
evaluaci—n del sistema de comunicaci—n
Cierre del proyecto
Grupo de proceso de cierre:
Actualizaci—n
y
llenado de la documentaci—n
Actualizaci—n
y
finalizaci—n del plan de reparaci—n
Almacenamiento
del
plan de reparaci—n, la documentaci—n y los componentes, etc.
Documentaci—n
de
las lecciones aprendidas
Almacenamiento
en
archivo de todos los documentos relevantes del proyecto en el Sistema
de
Informaci—n de Gesti—n del proyecto (PMIS)
Cierre
de
aprovisionamientos
Alfred Sankara,
PMP, CFOS/D
Ð gerente de proyectos de telecomunicaciones
Alfred es un especialista en telecomunicaciones que
ha
participado activamente en la planificaci—n, instalaci—n y operaciones
de
infraestructuras de las telecomunicaciones desde 1999.
En los Estados Unidos y en çfrica, Alfred particip—
de la
ejecuci—n de varios proyectos de telecomunicaciones, incluyendo el
desarrollo
de planes y especificaciones, instalaciones de redes de fibra —ptica
(FTTH,
SONET, DWDM, Carrier Ethernet y OTN), y de la implementaci—n de redes
inal‡mbricas (WiMAX, Wi-Fi, UMTS y LTE).
Alfred es cofundador de DigiBridge TelCo a fin de
contribuir
a reducir la brecha digital en pa’ses emergentes mediante el
asesoramiento a
entidades gubernamentales en la instalaci—n de infraestructuras de
telecomunicaciones de œltima tecnolog’a.
La Asociaci—n de fibra —ptica (The Fiber
Optic
Association, Inc. [FOA])
Email:
info@foa.org
http://www.foa.org
Copyright 2016, The Fiber
Optic Association, Inc.
CFOT‰ es
marca registrada de The Fiber Optic
Association, Inc., Registro de Patentes y Marcas Registradas de
Estados Unidos
n.¼ 3.572.190.